領導班子建設有訣竅，這樣抓效果最好

班子強不強，關鍵看頭羊。抓班子建設，招法千條萬條，核心就幾條。

一是主官要能“統”。一把手不能當“家長”，得當“班長”。大事講原則，小事講風格，遇事多溝通，做事先商量。把方向、管大局、作決策、保落實，心齊了隊伍才好帶。

二是磨合要勤“煉”。班子不是湊一堆就完事，得在事上練。思想見麵不能怕“紅臉”，工作配合要常“補台”。製度定了就按製度辦，議事規則、決策程序擺前麵，減少隨意性，默契自然來。

三是能力要常“充”。新形勢新任務，老經驗不夠用。學習得跟上，調研得深入，缺啥補啥。既要有專業深度，又要有視野廣度，處理複雜問題的本事得硬邦邦的。

四是風氣要真“淨”。公生明，廉生威。互相監督不能少，扯袖子、咬耳朵是愛護。利益分配要公道，評先評優要服眾。一把尺子量到底，歪風邪氣就沒市場。

五是合力要務“實”。分工是相對的，合作是絕對的。各管一攤不等於各幹各的，目標一致才能擰成一股繩。成績歸集體，責任共同擔，團結出戰鬥力，出生產力。

總歸一句話：建設好班子，關鍵在抓思想統一、抓製度執行、抓能力提升、抓作風養成、抓團結協作。實打實地抓，效果看得見。